近期，“擎天科技2026年度年中工作总结会”在公司会议室召开。
首先由各中心、部门依次开展工作汇报，分别分析了上半年重点工作目标的执行情况，总结工作成果、梳理现存问题并提出对应解决方案，同时对下半年的重点工作计划作出了说明。
副总经理阎亮就公司上半年整体经营情况，从项目完成率、确认收入、成本控制等核心方向进行了系统阐述和深入分析。他强调，面对当前复杂严峻的经济大环境和市场下行压力，全体员工必须进一步树立强烈的危机意识和忧患意识，时刻保持清醒头脑，做好应对各种挑战的充分准备。
一、项目完成方面，整体形势良好，上半年累计完成率符合预期，为公司现金流稳定和下半年运营提供支撑。各项目团队需梳理跟进剩余款项，尽快完成收尾，腾挪资源投入新项目。
二、确认收入方面，阎总指出，这是项目执行成果和价值实现的关键标志，需保证收入确认及时、准确、合规，真实反映公司经营成果。
三、成本控制方面，着重强调两个关键环节：一是前期询价环节要精准核算成本，通过深入市场调研为项目报价、预算制定提供基础，从源头管控成本风险；二是要求项目经理提前深度参与项目前期工作，充分掌握项目需求、技术难点和潜在风险，在项目规划和执行阶段识别规避风险，实现过程中的有效成本管控，提升项目整体效益。
会议最后，公司常务副总经理徐中舰对公司上半年整体经营与工作开展情况进行了全面复盘总结，充分肯定了全体员工上半年来面对复杂市场环境所付出的努力与取得的成果，同时也点出了当前工作中存在的不足与亟待突破的问题，并在此基础上，从三个核心维度明确了下半年的重点工作方向与发展要求：
第一，要打开视野格局，跳出恶性低价竞争的内卷误区。徐总强调，当前市场竞争日趋激烈，压缩利润抢单的低价策略既损害公司利益，也透支公司长期生命力。下半年全体业务条线转向“服务提优、口碑立牌”路线，深耕客户需求、做好全流程服务，依靠服务质量和市场口碑巩固基本盘、拓展新赛道，稳住市场份额，推动业务健康可持续发展。
第二，要常怀珍惜之心，主动扛起岗位责任。每个岗位都是公司运转的重要节点，也是员工个人的发展平台。当前行业形势波动，市场不确定性增加，全体员工要认清岗位价值，珍惜工作机会，主动担当履职，落实岗位工作。只有每个人守住岗位防线，才能筑牢公司发展根基，实现个人与企业共同发展。
第三，要深化改革，落实优胜劣汰的用人准则。公司始终坚持“能者上、庸者下、优者胜、劣者汰”的用人导向，着力打造精干高效的团队，为能干事、肯干事、干成事的人才提供更大发挥空间，提升公司运营效率与市场应变能力，为完成全年经营目标提供组织保障。
本次半年度工作会议全面梳理了上半年的工作得失，清晰明确了下半年的攻坚方向与发展路径，为全体员工统一了思想、凝聚了共识。下一步，公司各部门将围绕既定的核心工作目标拆解任务、压实责任，以更加务实的作风、更加有力的举措推动各项工作落地见效，全力以赴冲刺全年经营发展目标，共同展现公司稳步发展、长期共赢的的新局面。